目前，港口之间的竞争越来越激烈，对生产管理的科学化、信息化提出了更高的要求。T港作为亿吨大港，随着港口规模的扩大，如何利用信息技术对港口生产管理实施全方位支持，提高港口作业生产效率，提高港口的竞争力，就成为一个迫切需要研究的课题。　　 论文运用案例分析的方法，对T港港口借助信息技术进行生产管理支持的问题进行了系统分析。介绍了信息技术进行生产管理支持所需要什么的条件，总结了信息技术进行生产管理支持的经验。研究了通过建立完善的散杂货管理系统、设备物资系统、门禁系统、GPS系统、库场条码理货、视频监控系统、等对港口生产管理进行有效支持的要点。论文认为散杂货管理系统通过不同业务点的数据采集，可以提高信息的流通速度及准确性;利用信息图形化显示技术，管理码头、仓库等复杂管理对象，利用业务基础数据，进行统计分析。　　 库场条码理货系统实现优化入库和出库流程，相关的业务数据处理实现系统自动化，简化库场理货员的工作，减少理货人为出错几率，能够提高理货员工作效率，降低理货员劳动强度。　　 GPS系统对库场内车辆的有效监控，可以保证库场大宗货物在港区内的安全，降低货物亏吨率。　　 门禁系统和视频监控系统的运用，能解决门口进出效率低下、核对进港证、出门证、磅房计量、二次装车等问题，有助于改变港口保卫及生产过程中的被动局面，减轻安保人员的劳动负荷，极大地提高港口生产管理效率。　　 设备物资系统应该建立以点检和故障分析为核心的设备运行预警体系;建立以标准化维修、预防维修、委外维修管理为主的现代维修管理体系，可以保证支持设备的完好。　　 论文关于信息技术与港口生产管理支持关系的研究及其结论，对其他港口运用信息技术进行生产管理支持、提高港口生产管理水平等会提供有益的启示。