随着我国宏观经济的持续走好，固定资产投资额不断增长，装修装饰行业的发展前景被看好，行业对国家财政的贡献度也越米越大。与此同时，受市场需求的推动大量新增的装饰装修公司进入市场，行业竞争的激烈程度不断升温，奥菲斯装饰也成为了竞争大军中的一员。　　 北京奥菲斯装饰工程有限公刊于2009年初注册成立，2010年销售额即突破千万元，2011年4月取得“建筑装饰设计施工一体化二级资质”资格。奥菲斯装饰成立时规模小，以生存为首要任务，未对公司战略进行过详细的分析与规划，经过两年多的高速发展后，在市场增长方而遇到了瓶颈，却一时找不到应对的办法，发展速度逐渐放缓，战略对于公司发展的重要性凸显，迫切需要对公司的战略进行全面的分析和梳理，明确公司的战略日标与与实施策略，为管理层提供决策依据。　　 本文应用波特五力分析模型对奥菲斯装饰所处的外部竞争环境进行分析，结合SWOT分析法对公司内部条件进行梳理，对常用的竞争策略进行比较，得出公司应实施集中差异化的市场竞争战略，保持并增强公司在写字间装饰方面的核心竞争力，通过营销渠道的扩展、人力资源的优化、服务质量的保证等策略，帮助公司实现持续性的增长，并成为写宁问装饰这一细分市场的领跑者。　　 鉴于公司规模还不是很人，经济实力有限，而互联网发展强劲，网络营销的优势逐步显现，本文提出奥菲斯装饰应采取网络营销为主，结合其他营销手段的营销策略，利用网络营销成本低、效果好的特点拓展市场资源。　　 本文对奥菲斯装饰公司的竞争战略进行了探讨，对公司战略的构建具有指导作用，也可为其他类似企业的战略分析提供借鉴。