企业是一个复杂系统，具有复杂系统的一系列特征。本文通过引入了复杂性理论中一个学派--考夫曼的NK模型及其研究结论一结合价值链理论建立了一种企业进化的观点，描述了复杂性理论中的企业与产业的进化。在对动态能力相关文献回顾和分析的基础上，本文认为动态能力是一种企业进化的机制，并从企业进化的角度分析了动态能力的内涵、来源和影响因素。本文在考夫曼共同进化理论的基础上，分析了动态市场的形成机制和影响因素，研究了两种动态市场中动态能力的特点，并认为企业可以通过组织和流程方面的再造来改变企业的适应性地形或生存环境来获得潜在的竞争优势。总之，本文从复杂性理论的角度考察了企业在经济和社会环境中演化的一个侧面。　　 企业可以被看作在充满大小山峰的崎岖的适应性地形上进化，不同的企业沿着不同的路径攀登山峰。　　 从进化的角度来看，动态能力就是一种企业进化的机制。动态能力对企业资源和能力进行整合、建立和重构的过程映射到价值链上就是对价值活动的调整和整合。动态能力来源于组织学习和企业家精神，其作用的发挥受到路径依赖和资源承诺的影响。　　 动态能力对资源和能力的重新配置是为了适应不断变化的环境，活动间联系的数量、共同进化的企业间的复杂联系以及直接对企业产生影响的其他企业的数量决定了企业所生存的环境的动态程度。技术、竞争和市场需求以及政策的变化是决定环境动态性的根本因素。　　 动态能力与环境的动态性存在密切的联系。在低度动态的环境中，企业可以按照原来的模式进行微调来积累变化，进一步发展。在高度动态的市场中，随机的实践更有利于在这样的环境中生存。建立商业网络是一种动态能力，与更多的上下游企业甚至竞争对手的伙伴关系或长期的战略合作关系能为企业在高速变化的环境中提供更多的机会进行资源和能力的再配置。　　 企业还可以通过组织变革和流程再造获得潜在的竞争优势。