近年来××网通作为北方电信市场的一个生力军，在传统固话业务萎缩下滑的情况下，宽带业务逐渐成为公司的主要业务增长点。宽带业务不仅可以培育新的业务增长点，带动通信收入的增长，又可以开拓新的业务发展空间，拓展通信收入的广度，宽带业务发展的制高点已经成为电信运营企业竞争的焦点。在此背景下，××网通根据市场的具体情况，制定有针对性的发展战略：以市场为导向，以客户为中心，以奥运为契机，强力发展宽带接入，重视农村客户和校园客户的发展；以信息化为切入点，通过行业项目的引领，加快政企客户的发展；以网络领先为基础，以新产品推广和差异化服务为手段，加强组合产品的营销，丰富内容的应用，改善宽带收入结构，促进对传统业务的保有。希望据此完成战略转型，并在企业体制改革、创建健康产业价值链、构建企业核心竞争力等方面获得充足动力。本文通过采用PEST分析法对××网通宽带发展战略的总体环境进行了剖析，通过波特的“五力分析模型”对××网通宽带战略的行业竞争情况进行了诊断，并通过SWOT分析法指出了网通发展宽带战略的优劣势。文章通过三种分析方式为××网通宽带战略的走向和前景做出大胆预测，并提出解决建议，指出了在宽带战略实施过程中所应注意的要点。论证出固网运营商在传统业务萎缩及下滑的过程中，仍可以找到业务发展的增长点，具备庞大的市场空间和利润空间。希望本文能对电信运营商如何实施战略转型以及××网通的宽带战略实施起到一定作用。