中国移动自成立以后,一直在中国大陆运营。2006年中国移动收购了香港华润万众电话公司,万众公司在香港联交所下市,整合为中国移动的第32个子公司。从此,中国移动开始了海外收购和运营业务。并陆续收购了凤凰卫视股权,巴基斯坦巴科泰尔公司的股权。在企业的跨国经营过程中,采取何种境外企业财务管理策略,是摆在企业管理者面前必须解决的首要问题。集权式财务管理策略和分权式财务管理策略是两种不同的境外企业财务管理策略,不同企业的境外企业财务管理可根据企业特点和自身条件以及所处国际化的阶段选择适合的国际财务管理策略。两种管理模式也存在自身的优缺点。中国移动总部培养和储备了大量财务管理人员,但是也存在海外运营管理经验不足的问题。中国移动正逐步探索省公司财务集中管理经验。中国移动海外收购多为全资收购。这些都构成了中国移动国际化境外子公司财务管理模式选择的客观重要条件。根据对国际化财务管理模式的分析,以及对中国移动自身特点的挖掘,提出了国际化初期,建立分权为主、集权为辅的国际化境外子公司财务管理模式;积累经验后,逐步向集权为主,分权为辅的国际化境外子公司财务管理模式转变。但是无论采用哪种管理模式,财务组织架构的设置,会计报告政策和遵循会计准则的统一,会计系统的统一,业绩考核的指导性,都是需要收购后立即解决的财务管理问题。中国移动收购万众公司后,重新组织了财务部门组织架构。对会计政策和会计系统逐步进行了统一。确定了业绩考核指标,明确了公司运营的方向。对于万众公司优秀的内部财务管理延续了原方式,包括财务预算的管理和成本控制的管理。对内控和风险管理,根据总部的统一要求,通过整章建制使内控和风险管理能力得以增强。但是,在收购后的财务管理中,由于战略和财务管理模式未能及时清晰确定,也遇到了很多管理问题。根据万众公司的案例,提出中国移动境外子公司运营中需要注意的问题,包括:尽快确定公司战略和财务管理模式,统一财务会计系统和保持公司优秀的财务管理经验等。