随着市场经济地迅速发展与中国加入WTO，国内运输行业的竞争越来越激烈，铁路企业作为运输行业的“老大哥”，其优势正逐渐被其他运输方式所替代。由于铁路内部管理，尤其是成本管理跟不上，使得铁路运输成本增长过大，甚至是运输成本的增长已经超过了运输收入的增长。优化成本管理、降低经营成本不仅是铁路行业扭亏增盈的需要，同时也是铁路企业面临市场竞争的一项重要的基础工作。 作业成本法是20世纪80年代后期，在美国得到广泛应用的一种成本管理方式，它通过对与产品或服务有关的作业活动进行追踪分析，明确两者之间的关联性，更加合理的分配成本，大大地提高了成本信息的真实性，从而优化了企业的成本管理。 本文在对作业成本法理论的内涵进行深入研究的基础上，论证了在我国铁路工务维修中应用作业成本法的必然性与可行性；并采用理论研究与实证分析相结合的方法，将作业成本法应用到实际的铁路工务维修成本管理工作中，建立系统的作业成本管理体系，以达到降低成本、规范作业、提高效率的目的。