本文重点研究电力企业土地资源在增值开发过程中的组织与风险管理方法。本文在对当前电力系统土地资源利用情况进行考察和分析的基础上，提出通过技术进步和跨行业资源整合等方式，提高电力设施所占用土地资源的综合利用水平，促进电力企业土地资产的保值增值。　　文章对电力企业土地资源增值项目开发的背景进行了分析，包括内部和外部的分析，提出了研究问题的独特性和必要性。揭示了在电力设施技术进步与土地保值增值两个领域存在的内在联系以及相关资源进行有机结合后所能产生的综合效益。文章引入了项目管理中的组织管理及风险管理的有关理论，作为项目研究的指导思想。在论文的主体部分论述了在项目组织层面上，如何平衡相关利益主体之间的关系。在借鉴海外PPP模式的基础上，提出了有效运作项目的主体的组成方式以及为保证电力企业土地资源增值项目开发的顺利进行所采用的组织管理模式。在风险管理部分，重点研究如何在风险的不同阶段，采取适当的风险防范方法避免项目面临的不确定性。运用制定风险管理计划和编写风险清单等技术对项目所面临的风险进行分析并提出应对措施。最后通过华明镇架空电力线路入地改造的案例具体说明如何开展电力企业土地资产增值项目管理的组织和风险管理。　　本文认为在项目组织管理和风险管理理论指导下，通过建立跨行业资源整合体系，可以有效实现电力企业土地资产的增值开发。无论是宏观层面上实现土地资源的集约化利用，还是微观层面上促进电力企业土地资产的增值经营上，本文所提出的运作模式都具有一定的可操作性，可以为促进地区经济和电力企业土地资源的可持续性发展提供有益的借鉴。