卫星导航技术的应用已经广泛渗透到国内经济和社会发展的各个领域，导航产业已经成为继移动通信和互联网之后的最具发展潜力的信息技术产业。目前，世界上有四套卫星导航系统处于工作或研究发展状态，由于俄罗斯的导航卫星系统GLONASS不具备与美国GPS竞争的能力，其他卫星导航系统尚未最终建成，现阶段国内企业主要是使用GPS进行导航定位应用。　　在经济全球化的市场背景下，企业之间的竞争逐渐演变成为供应链与供应链之间的竞争。对于国内的大多数企业来说，供应链管理是一个公司最重要的一环。国内导航芯片企业和比他们都大的企业去竞争市场份额，如果供应链管理过程中出现问题，是无法和大规模企业相抗衡的，本文通过加强导航芯片企业的供应链管理，进行风险识别与防范，在国内市场的竞争中逐渐增强自己的实力，并将国内的竞争优势扩大到国际市场，从而提升国内导航芯片企业在国际市场的地位。因此，国内导航芯片企业如何识别、防范供应链管理过程中的风险，是摆在国内导航芯片企业面前最迫切的问题。　　本论文通过分析供应链与风险管理相关理论，研究国内导航芯片企业在供应链管理中的风险识别与防范问题，正是基于这样的研究目标，本论文首先进行了详细的文献研究，梳理了关于供应链及风险管理等已有理论研究;同时从实践出发，对国内导航芯片企业的供应链管理中存在的问题进行了剖析，并在此基础上，进一步对影响国内导航芯片企业的风险进行了识别和防范体系设计。同时以HV企业为典型案例的研究对象，详细分析了其基于供应链建设的业务模式，讨论HV有限公司的具体情况，从供应链的角度阐述了国内导航芯片企业在供应链管理中的风险识别与防范过程及实施要点，介绍了HV企业在进行风险识别与防范后如何自我调整、获得竞争优势，以及风险防范与控制的启示。对其他导航工业企业在供应链管理中的风险控制也具有一定的参考价值。