本论文报告首先阐述了与风险、全面风险管理有关的各种概念。重点研究了企业全面风险管理的框架内容。全面风险管理框架的核心由两部分组成:全面风险管理体系和全面风险管理程序。全面风险管理体系包括指导公司整体风险管理活动的风险战略、执行风险管理功能的风险管理组织职能、为保证风险管理顺利执行的内部控制系统、用于提高风险信息收集、分析、传递的效率和效果的风险管理信息系统以及风险理财五个组成部分。全面风险管理程序包括建立综合信息框架、风险评估、制定风险战略、设计并实施风险管理解决方案以及监控改进这五个步骤。继而,论文对国内外的风险立法和实施情况进行了回顾。论文的第二部分,对国外电信公司的风险进行了典型案例分析,对我国电信运营公司的风险按照外部和内部风险两个维度,分别对经济风险、自然风险、政治风险、社会文化风险和技术风险等外部风险,和战略风险,财务风险,投资风险和人力资源风险等内部风险进行了系统分析,提出建立健全公司的全面风险管理体系是企业发展的迫切要求。由于全面风险管理的管理体系和管理流程是一项浩大的系统工程,本论文不可能解决所有问题,因此,在第三部分,论文针对电信运营公司,重点研究全面风险管理体系中非常重要的一环——风险评估的具体应用,并着重研究分析其中的关键风险。根据全面风险管理风险评估的方法论,论文进行了风险梳理、风险评估、关键风险分析和风险管理评估,判断和分析中国电信运营公司现阶段面临的重大风险。最后,论文研究确定了某电信运营公司的18个重大关键风险。同时,根据风险的来源(外部、内部)以及风险之间的关系建立了重大风险的定性分析模型。并就风险分类、风险关系、风险影响分别进行了阐述。论文在最后对企业如何成功实施全面风险管理提出了意见建议。