董事会作为公司治理的核心,它的运行效率高低直接影响着公司经营业绩的好坏。我国国有企业经过了十几年的改革,在董事会治理方面仍有许多问题待解决和完善,例如,董事会的核心地位尚未确立、董事会的决策功能难以体现、外部董事的独立性和作用难以充分发挥、董事会的监督激励机制尚未建立等等。其中一个重要问题是,尚未建立起一套完善的能够对董事会效率进行全面系统测评的指标体系和相应的测评方法,使得国有资产管理机构难以对公司董事会效率进行具体的量化测评,严重制约着董事会制度建设的进一步完善和发展。本文结合公司治理理论、国外国有企业及国内上市公司的董事会运作和考核机制、国内董事会建设试点的实践经验,认真分析湖南省国资委监管企业的董事会建设与运行情况,设计一套较为科学、全面、公正的国有独资公司董事会绩效评价体系,并运用该套体系对湖南省一家开展董事会建设试点的企业的董事会运作规范性和有效性进行了评价。希望通过对董事会的绩效评价体系设计,建立国有独资公司董事会运行标准,理顺国有资产出资人代表、董事会与经营层之间的治理关系,促进企业的规范运行和健康发展。