随着世界的发展变化和竞争的加剧,产品生命周期的缩短以及全球经济一体化的加强,企业的成功不再归功于偶然、短暂的产品开发或灵机一动的市场战略,企业的成功是其核心竞争力的外在表现。未来的市场竞争是核心竞争力的竞争。企业只有拥有核心竞争力才能在迅速发展的经济时代长久的保持稳定与发展。时代新材属高科技企业,在竞争中获取优势对它更为重要,其核心竞争力的培育与一般企业有着显著差异,研究时代新材核心竞争力培育中的财务问题及解决方法是其生存、成长和发展的前提。本文首先以资源有限性理论、企业核心竞争力评价方法平衡计分卡理论为基础,在现行背景下,对我国部分高新技术企业与时代新材进行核心竞争力的对比评价,其次,找出时代新材的核心竞争力的优势与不足,然后,分析时代新材所处行业及未来发展环境,并针对新环境进行本企业的核心竞争力战略定位,将有限的企业资源配置到企业核心竞争力培育的刀刃上。针对时代新材现行竞争力现状提出了其核心竞争力培育的具体的人力、财力的配置原则与方法以及保障制度。最后,在新环境下为时代新材的发展,提出了核心竞争力培育的财务管理建议。本文以案例研究为主要研究方法,创新提出了现行背景下时代新材核心竞争力培育的具体的财务管理建议,对时代新材的发展具有一定的参考价值。