本论文基本目的是通过对竞争环境和重点房地产企业的产品研究,探讨企业产品开发的模式和方法,尝试提出新形势下万科的产品竞争策略。本论文的研究对象是万科。万科经过二十五年的发展,逐步由多元化发展形成了现今以房地产开发的单一业务模式,通过不断学习新鸿基、帕尔迪等行业杰出公司的先进经验,并结合对中国市场的研究,制定了一套系统的产品发展战略,连续多年来一直领跑中国房地产行业。在城市快速发展、客户需求日益变化、竞争日益激烈的中国房地产市场上,其他的竞争对手已通过各富特色的发展战略快速地发展起来。应该采用何种新的产品策略才可保证在未来的发展中抢占并保持绝对优势,是摆在万科面前—个严峻的问题。本文力求在通过万科自身策划的“风之玫瑰”系列行动,对重点竞争对手的产品策略进行一系列的研究,结合万科现有战略下产品方面存在的优、劣势,采用宏观与微观、定性与定量相结合的研究方法,制定出切实可行、有持久竞争力的产品策略,力图通过执行新的发展战略,为万科实现在未来的发展中持续保持领先地位提供有力保障。