本文试图通过对案例中项目成本管理的导入过程的描述和出现的管理课题的分析以及对解决方案的总结,为Y公司今后在公司范围内能够有效实施项目成本管理积累经验,并探索一条以项目成本管理为核心带动项目进度管理和质量管理的项目管理之路。同时也为国内众多的外包软件公司在项目成本管理问题上提供借鉴和参考。Y公司是一家承接对日外包软件开发业务的高新技术企业。历经十余载的发展,公司已由最初的二十多人的“手工作坊”发展成拥有五百多名技术开发人员的颇具规模的软件开发企业。但是近年来中国国内的人力资源成本逐年上涨,而且人民币升值和日元的货币宽松化政策导致日元对人民币的汇率持续走低。Y公司面临的不再仅仅是日益激烈的同业竞争,更要面对人力成本和汇率走低带来的巨大压力。Y公司最近两年来,公司总体业务略有增长,但是利润却明显下滑。为了应对人力成本和汇率低下带来的成本压力,公司在扩大市场份额和提高产品附加值上做出不懈努力的同时,决定加强公司内部的项目成本管理,提高项目成本管理水平,以期通过成本控制带来利润增长。项目成本管理作为项目管理的重要分支,一个看似并不陌生的话题,对于Y公司来说却是一个全新的课题。本文采用案例分析的方法,对Y公司目前的项目管理状况进行了详细描述,分析了Y公司缺少项目成本管理的原因以及引入项目成本管理的必要性。本文采用真实案例,结合项目管理理论,成本控制理论以及软件能力成熟度模型,对案例中出现的项目管理问题加以分析和给出建议。文章最后对全文进行了回顾和总结,指出了可能存在的问题并提出今后的改进方向。