实现可持续成长甚至永续经营是企业追求的至高目标。然而,真正能够实现持续成长的企业少之又少,即使在全球也屈指可数。究其原因,经营环境的变化、内部管理的冲突及各种发展战略与经营间不匹配等潜伏的危机,决定了企业战略隐患的孽生、发展具有某种客观必然性,企业往往需要进行战略变革方能阻止衰退期的到来,实现持续的成长。因此,告知企业何时需且必须进行战略变革,即帮助企业找到战略变革的时点,就成为一个现实又重要的议题。现在学术界对于企业如何进行战略变革已经有了比较充分的研究,但究竟企业“何时该进行战略变革”,对这一问题的研究却还比较脆弱。尤其是对于定量测评方面,目前尚没有具体的方法来测度出一个点值。本文围绕如何定量测量出企业的战略变革时点这一中心问题,从战略变革的理论基础入手,通过对战略变革概念的比较、分类与界定,战略变革内外部动因的解析,战略变革类型的划分,这以上三方面内容系统的分析,提出了战略变革时点的概念与解释,并通过以上的分析,本文从企业的客户、内部流程、学习与成长和财务层面找出一些比较权威的关键性指标,构成了涵盖较广的初步指标体系,再通过对特定对象的问卷调研来筛选指标,构建出一套相对完善的指标体系,并用信度与效度检验指标体系的可靠性予以确认,再通过层次分析法给各指标赋予适当的权重。在战略变革时点的综合分析部分,本文从定性解析与定量测算两个维度先后展开,通过对战略变革时点的定性识别与及时察觉,起到第一级预警的作用;再通过引入模糊综合评价模型,利用两级模糊综合评价,计算出一个具体的点值,同时借鉴企业预警领域的相关概念与理论知识,将时点值归入某一战略变革预警区间,达到第二级预警的目的。该测评系统不仅能够判断出企业此时是否需要进行战略变革,并能大体辨别出需要进行战略变革的程度,还可以进一步延伸到企业的深层次,即客户、内部流程、学习与成长和财务四大层面,通过各自点值的测度,判断其各自需要进行战略变革的程度。