面对竞争日益激烈的室内环境检测和治理市场，L环保公司一直在寻求管理理念的突破和管理方法的创新，而本论文正是在这一背景下，系统的对L环保公司加盟连锁的经营模式进行的研究。　　本论文共有五章，第一章分析了论文研究的宏观和微观背景、研究目的和意义，对与加盟连锁经营中的关联方进行了说明，也对相关的产品、技术及服务进行了介绍，并列举了论文中所用到的分析方法。　　第二章首先对室内环境检测和治理行业进行了分析，其次对L环保公司的历史、现状和前景进行了介绍，然后回顾了加盟连锁的发展历程及过程中逐渐成熟的相关理论，最后从发展过程、市场布局和盈利模式三个方面来阐述了L环保公司的加盟连锁经营模式。　　第三章重点对L环保公司的加盟连锁市场进行了分析，在内部运营管理上采用了SWOT分析法，发现目前公司存在的市场优势、劣势、机会和威胁。并对加盟商、产品和服务的管理体系进行了梳理。然后对国内市场的竞争对手进行了分析。最后从企业发展和企业品牌的角度来对L环保公司的连锁经营进行战略分析。　　第四章在理论分析的基础上进行了实际的验证，在综合比较后采取调查问卷的方式对L环保公司加盟连锁经营情况进行了调研分析。调研问卷的设计、调研步骤的实施都做了详细的介绍，在收回问卷后从加盟商的需求、客户的满意度、竞争优劣势三个方面进行了分析，最后查找出制约加盟连锁经营模式发展的三大问题所在。　　第五章笔者针对问卷调研查找出的问题提出改进措施的建议，在加盟商的管理上从对其甄选、评估和沟通上进行加强；在营销策略实施上从产品、技术和服务管理上进行加强；在市场竞争力的提高上从组织架构完善、市场动态把握、竞争优势提升三个方面的改进来进行加强，最后希望通过措施的改进，使L环保公司面临的发展瓶颈得到突破，管理水平有大的提升。　　本文对L环保公司的加盟连锁模式进行了深入的研究，找到制约公司发展的问题所在，并提出了相应的改进措施，这有助于L环保公司建立高效、稳定的加盟连锁管理模式，有助于L环保公司的持续、高效发展。