进入21世纪以来,经济全球化已成发展大势,市场竞争变得愈发残酷,人才随之成为企业争相笼络的重要战略资源。薪酬是沟通企业与员工关系的枢纽,是员工为之奋斗的目标,也是企业提升员工工作效率的手段。只有合理的薪酬体系才能最大限度地吸引优秀员工、发挥人才价值,为企业创造更多的利益,提高企业竞争力。XJBY公司成立于1933年,2005年被香港公司并购,现在是一家高新技术企业。公司被并购后虽然也进行了薪酬体系改革,但这么多年过去,市场瞬息万变,企业规模也与之前大不相同,原本的薪酬体系逐渐难以适应企业的发展现状,暴露出各种各样的问题。因此,制定一套既能体现企业特点,又符合企业发展目标,还能跟上市场潮流的薪酬体系已刻不容缓。本文以XJBY公司员工的薪酬体系为研究对象,基于XJBY公司概况、人员结构、薪酬体系现状,通过实地调研走访,与员工交流谈话,进行问卷调查等方法收集了相关数据,通过定性定量分析、岗位评价等方法,研究XJBY公司员工薪酬体系存在的问题,分析其产生的原因并提出优化方案。首先,梳理国内外薪酬体系研究成果,阐述薪酬体系的相关理论,奠定研究基础;其次,分析XJBY公司现有的薪酬体系,根据满意度问卷调查结果,指出XJBY公司薪酬体系存在公平性欠佳,激励效果不足,结构缺乏合理性等一系列问题;然后深入剖析问题产生的原因,明确优化目标,进而提出优化设计方案,从薪酬结构、基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金及福利制度等方面对XJBY公司员工薪酬体系进行优化,并对优化后的薪酬体系在实施过程中可能存在的阻碍提出对应配套措施,最后制定出新的完整的薪酬体系,提高了XJBY公司员工的满意度,解决了人才流失问题,企业效益提高。本文通过对XJBY公司员工薪酬体系的研究与分析,制定了符合公司自身特色和发展战略的薪酬体系,提高了员工满意度,减少人才流失,保证了企业效益。不仅解决了XJBY公司目前面临的发展困境,而且对于同类企业在优化薪酬体系设计上有学习和借鉴意义。