供应链管理(SCM)是目前国际最引人注目的企业管理新思想之一。它融合了当今现代管理的新思想、新技术，是一种系统化、集成化、敏捷化的先进管理模式。供应链管理最主要的思想是系统理论，它是在满足顾客需要的同时，为了使供应链整体成本最小、效益最大而对相关实体之间的物流、信息流、资金流进行计划、协调、控制的方法。 成本管理是一个历史范畴，人类社会的工业文明史可以说也是一部成本管理的发展史。从早期的立足于减少浪费、降低消耗，历经扩大生产规模的追求规模经济阶段，到注重成本形成的全过程，最后到很多先进企业正在追求的一方面加强全过程成本管理，一方面重视利用新技术、新理论追求战略成本优势，成本管理的演变一直没有停止过。促使成本管理不断变革的因素主要包括市场、技术和制度的变化。 供应链成本管理是供应链管理和成本管理整合的产物，是当代成本管理发展的必然趋势，是当今企业获得竞争优势的新突破点。随着企业内部制造成本管理方法的日渐完善与成熟，通过提高劳动生产率和节约企业内部资源来增加利润的空间正逐步缩小，如何开辟利润增长的新源泉成为摆在管理者面前的一个新问题。供应链管理给这一问题提供了一个崭新的视角：除运用传统成本管理方法控制企业内部成本，还应与同一供应链中的其他企业一起削减和降低非必要的供应链成本；当整个供应链的成本降低以后，企业必然会从“做大的蛋糕”中获得利润。 供应链管理的最终目的是用系统的管理思想最大限度地降低企业产品进入市场的成本，获得最大利润；同时使用户的价值最大化和用户成本最小化。 目前关于供应链成本管理理论研究的文章不少，但大多只是基于理论层面的探讨，没有详细的核算方式方法，本文力求在理论层面基础上，结合成本会计知识对供应链的成本管理进行更深层次探讨，建立一个有效的成本核算和控制体系。 本文先对相关理论进行阐述，回顾了成本管理理论的发展历程及国内外相关供应链成本管理理论研究状况。接下来界定了供应链成本内容，具体分析了供应链成本管理作为一种崭新的成本管理形式，与传统成本管理的区别和联系。将会计学中成本管理的方法扩展应用到供应链成本管理上，根据供应链成本的特点，选择作业成本法和目标成本法相结合的成本管理方法。对作业成本法和目标成本法的原理分别进行阐述，说明其应用理论上的合理性。构建了由成本核算和成本控制相结合的成本管理体系，并对其具体核算控制方法举例进行说明。最后是关