组织管理中,企业导师制因综合了多样化、知识分享、人才培养等诸多因素,成为近些年较为先进及流行的人才培训和开发的做法。企业导师制可充分利用企业内部优秀、资深员工的技能和经验帮助其他员工学习新技能或解决现有问题,增强员工间的联系、互动,帮助员工适应岗位工作要求拓展其职业生涯,为人才培养和管理提供了保障。本文通过文献整理、资料研究、归纳总结等方法,分析、总结了国内外学者对企业导师制的研究成果。通过借鉴其他企业的经验以及企业内部实际调研与探讨,分析导师制对A公司各相关利益方的效用,以及影响导师制实施结果及指导关系的因素。剖析了A公司硬件测试部门员工满意度低的的原因,研究了该部门实行企业导师制的必要性和可行性,构建了A公司硬件测试部门导师制目标以及部门导师制方式,设计了具体实施流程和步骤。论文还探讨了导师与学徒匹配潜在存在的问题以及如何来评估导师制的效果。本研究有利于A公司导师制的不断完善,也可以给其他相关企业实行导师制提供参考。