近些年来，伴随我国经济的不断快速发展，越来越多的大型工程项目得到开展，传统的工程项目实施模式由平行承包模式向工程总承包EPC(EngineeringProcurement Construction)模式转变。EPC模式涉及设计部分、采购部分以及施工阶段，具有资源分配合理、降低成本和提高施工进度等优点，同时也累积了这三个环节的风险，增大了工程承包的风险性。因此研究EPC模式的风险管理意义重大，是当下研究学者广泛关注的课题。　　本文对EPC模式和风险管理相关内容进行理论上的研究与分析，根据风险管理的流程，首先对风险进行识别，研究了风险识别的方法，EPC模式下各阶段的项目风险，而后阐述了EPC项目风险的评价方法，给出了投标阶段、设计阶段、采购阶段和施工阶段的风险应对措施，并对风险监控的方法进行了说明。　　本文在理论研究的基础上，结合AA垃圾焚烧环保发电项目的实际情况，进行风险识别、风险评价、风险应对和风险监控的全过程风险管理。探索了存在风险的各个方面，在运用专家打分并结合风险指数法对所识别风险进行评价的基础上，对AA项目五大重要风险进行定量计算，得出风险量的具体数值，而后提出了有效的应对措施。　　结合EPC总承包商相关工程经验，公司采用PowerOn总承包项目管理信息系统，对项目进行安全、进度、成本和质量的监控和管理。借助安全闭环管理系统对安全风险进行监控，运用横道图和施工进度S曲线对进度风险进行监控，采用赢得值法对成本风险进行监控，通过建立完整质量管理程序和体系文件对质量风险进行监控。通过对风险的监控，为项目目标的实现提供了保障。　　通过作者对AA环保发电项目进行全面的风险管理，风险管理效果理想。随着EPC项目的不断扩大，此次研究为众多的EPC项目风险管理的实施及应用提供了参考，对构建EPC项目的风险管理具有较大的实际应用价值。