中小企业一直是我国经济建设中重要的组成部分,但“融资难、融资贵”已经成为制约中小微企业发展的头号难题。如何更好地服务实体经济,解决中小微企业融资难题,一个非常重要的内容就是利用民间资本,小额贷款公司的诞生正是迎合了这一需求。本文所研究的D公司拥有经营网小额贷款业务的资质,具有一定的代表性和特殊性。由于网络小额贷款更加“小额、分散”,因此需要更强大的风险管理体系和风控技术支持。因此,本文选择以D公司网络小额贷款风控策略的改进研究为论文题目,希望能够在提高D公司网络小额贷款的风险控制上起到一定的借鉴意义。本文在研究理论文献的基础上,通过梳理D公司网络小额贷款现状,重点分析了D公司网络小额贷款在风险控制策略上存在的问题:一是D公司风险管理制度建设不完善,且贯彻执行不到位。二是风险控制体系不够完备。贷前审查比较粗放,贷后管理手段单一。三是风险控制技术辅助落后。P2P公司转型导致风控模型不适用,缺少对客户个人信息的安全保护措施。四是风控员工能力不足,整体学历偏低,且没有人才引进和培养机制。其原因是:D公司没有统一的企业风控文化;没有随着业务发展完善其风险管理应有的制度和体系建设;没有监督问责,没有科学设定风险管理体系建设;缺乏风险预警机制和失信惩罚机制;在风控技术方面对借款人的考核因素存在偏差;缺少对客户个人信息保护模块,缺乏对风控人才的引进、培养和选拔。本文重点特色在于,选取220组网络小额贷款数据,利用Logistic回归模型进行检测,研究哪些因素是网络小额贷款对借款人需要重点审核和考量的,改善粗放型风控模式,对客户进行精细化管理。鉴于以上问题,本文也建设性地提出了D公司风控策略的改进建议与保障措施。第一,制定风险管理总体目标和风控文化;完善各项风险管理制度;改进风险管理组织架构并对进行监督问责。第二,改进风险管理体系,提高贷前、贷后管理和审核的科学性;建立风险预警机制,加强征信对接。第三,加强风控技术优化,扩充智能风控引擎,对客户进行精细化管理,增加安全保护机制以及数字化档案管理。第四,提升全员风控能力。本文还提出了三点保障措施,即对企业合规经营的保障、融资保障和合作机构约束保障。希望通过本文的研究,能够帮助企业改进风控策略、有效的降低风险,提升互联网小额贷款业务的安全性和保障性,为行业未来的健康发展提供借鉴。