随着中国日益融入全球化竞争的浪潮,外部环境的变化更加剧烈,企业依靠直觉实现对外部环境的把握己经越来越难。此外,随着企业规模扩大、管理层次增加、运营复杂度变大,企业很难在没有战略的指导下取得持续的发展。在科技进步速度明显加快、经济与社会变革步伐愈来愈大、市场竞争日趋激烈的背景下,3G市场的竞争与争夺无疑显得更加惨烈。诺西公司的经营环境日益趋于复杂多变和充满不确定性,面对日益严酷的市场竞争,诺西公司不得不进行深入的思考,即如何把握客观环境,认清自身地位、优势和不足,规划未来,明确目标,进行科学合理的战略转型,以保证企业的持续稳定发展。本课题的研究是以战略管理理论为核心,广泛运用战略管理的理论和方法,在深入调研通讯设备行业以及诺西公司的基础上,采用系统分析、综合归纳等方法,进行通讯设备企业的战略转型研究并以诺西公司为对象进行了实证研究。首先在介绍了课题的选题背景与意义的基础上,对国内外战略转型的研究现状进行了综述和总结,提出了课题的研究方法和主要内容;同时介绍了纵向一体化战略理论基础,包括战略管理的相关概念、战略管理工具和企业战略类型,其中详细介绍了一体化战略,并对纵向一体化战略进行了重点分析；然后进行了诺西公司战略定位分析,在对通讯设备行业进行全面的现状分析的基础上,阐明了诺西公司发展战略存在的问题以及横向一体化战略失效的原因,并进一步分析了诺西公司纵向一体化转型的有效性；最后对诺西公司进行了战略转型设计,提出了诺西公司纵向一体化发展战略方案,并主要从核心能力构建、运营管理优化、成本管理和制度及文化的建设等方面制定了战略转型实施措施。本课题通过对诺西公司战略转型的研究,为通讯设备企业进行科学、有效的战略转型与战略管理提供重要的理论支持和参考依据。