因具有促进创业创新、拉动就业和培育新兴产业等好处，创业孵化器自诞生以来快速发展。作为创业孵化器衍生出来的企业内部创业孵化在近年来也备受企业的青睐，主要是因为产品的生命周期在不断缩短，越来越多的企业尝试用内部创业孵化策略开拓新业务，但成效各异，由于内部创业孵化出现的时间很短、可参考的案例不多，理论界对这方面的研究也很少。本文对H公司的内部孵化策略进行研究，期待能给国内外公司提供可借鉴的经验及给理论界研究的素材。　　H公司成立于2007年，早期专注于中学课外辅导，成立后的前两年业务发展迅速，但2009年开始H公司所在的深圳市中心区域的课外辅导行业开始洗牌，基于竞争压力和细分市场机会的综合考虑后，H公司借鉴了李开复发起的创新工场的创业孵化模式，从2010年开始采用了内部创业孵化策略进行多元化发展。截至2016年3月止，H公司已成功孵化了九个子公司，权益下的年利润突破了一千四百万元，并保持其权益下的年均利润超过70％的增长。　　文章针对H公司内部创业孵化的策略中最关键的孵化方向和孵化模式进行深入研究和改进。在孵化方向上的研究，首先用PEST和五力模型分析教育培训行业，论述了产业的总体前景向好和存在大量的细分市场的机会。将教育培训行业作为H公司孵化策略的市场边界是否正确，还需考虑H公司的内部资源，作为资源匮乏的中小企业，H公司以何种策略进行孵化才能效益最大化？本文用资源基础理论（RBV）剖析总结了H公司的六大关键资源，结合了PEST、五力模型等工具分析了教育培训行业，用SWOT模型研究了H公司所孵化子公司的优劣势，得出了这些关键资源最适用的行业就是教育培训行业的结论。在孵化模式上的研究，文章根据第一二章对孵化产业的概述和三个典型公司的案例，归纳了多数公司所用的孵化模式，根据学者们的研究归纳了初创企业成功的四个关键要素，并提炼出《精益创业》中最重要的低成本试错工具，结合H公司的实情，对H公司现有的孵化模式进行了改进。