随着电力市场化改革不断深入,发电侧市场的竞争也日趋激烈,由于发电企业的多重属性,在追求利润最大化、价值最优化同时,回报股东、回馈社会正成为当前电力企业的核心愿景；然而发电企业处于电力市场的中游,缺乏对上网电价、能源价格等因素的可控性,因此,保证企业正常、稳定运营正成为当前发电企业重点关注的关键目标。如何科学识别企业潜在的各项风险,及时采取风险管控措施,有效防范和降低风险发生对企业生产运营造成的影响,从而保障发电企业正常稳定的运行,进一步提升发电企业日常管理运行品质和效能,则成为了当前发电企业决策层管控研究的重要内容。本文以国华绥中发电公司全面风险管理为研究对象,对全面风险管理理论和国内外研究动态进行了梳理,分析了国华绥中发电公司风险管理现状和存在主要矛盾,分析了在国华绥中发电公司实施全面风险管理的必要性和可行性。在此基础上,本文提出了基于“三道基本防线”的国华绥中发电公司全面风险管理方案设计,明确了全面风险管理的职能,对风险管理工作流程进行了再造。最后,本文结合国华绥中发电公司生产经营实际,开展了全面风险识别与管控研究。根据风险评估结果,确定了风险责任人,制定风险管控策略。本文通过开展系统性的全面风险管理应用研究,旨在为全面风险管理理论在发电行业的推广和应用,提供方案参考和实践借鉴。