【摘 要】
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近年来，伴随着关于新兴科技革命和产业革命的逐步推进，世界各国的主要经济体都在大力推进复兴制造业的计划，发达国家纷纷出台“再工业化”战略，一批又一批制造业的骨干企业都在逐步建设数字工厂和智能工厂，以适应工业技术体系和发展模式的需求，从而应对竞争格局带来的重大变革。以T公司为代表的特种车辆装配企业目前都处于制造业发展的初级阶段。近年来受到中美贸易战影响和同行产品的低价打压，T公司面临严峻的生存挑战，也
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近年来，伴随着关于新兴科技革命和产业革命的逐步推进，世界各国的主要经济体都在大力推进复兴制造业的计划，发达国家纷纷出台“再工业化”战略，一批又一批制造业的骨干企业都在逐步建设数字工厂和智能工厂，以适应工业技术体系和发展模式的需求，从而应对竞争格局带来的重大变革。以T公司为代表的特种车辆装配企业目前都处于制造业发展的初级阶段。近年来受到中美贸易战影响和同行产品的低价打压，T公司面临严峻的生存挑战，也意识企业转型对于未来生存和发展的重要性。因此本文将结合当下的市场环境和国家战略，为T公司提出相适应的转型发展战略。
本文立足于T公司日益下滑的经营现状，运用PEST模型和波特五力模型，分析T公司的内外部环境，确认公司转型发展的必要性。通过 SWOT 分析组合和波特竞争战略，并提出T公司的转型发展目标是从传统制造企业转型发展为智能制造企业。再根据T公司内部现状提出相应的实施计划和保障措施。为 T公司未来的发展，从人力资源、研发技术、销售渠道和生产管理四个方面提出战略建议。
本文的创新点在于：一方面深入研究了智能制造对于特种车辆制造企业转型发展的重要性，另一方面为国内中小型企业从传统制造企业转型发展为智能制造企业定制了分步战略，为相应规模的企业提供参考。
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