中国的通信行业在中国政府长期的政策扶持与高强度的资金支持下,经过十多年的快速发展,目前已经在行业内排名前列并且掌握了一定的话语权,随着近些年中国开始进入新的经济调整以及转型期,再加上当前正处于4G网络建设的末期,中国电信运营商开始大幅缩减用于4G通信网络建设的投资,同时随着电信运营商KPI考核体系的完善,国内的无线通信网络建设开始从过去的粗放式发展方式逐渐转变为精细化运作方式,作为项目管理中重要一环的风险管理,其实施的有效性直接关乎到项目的成功与否,因此,对4G无线通信网络建设的研究更加凸显其重要性。本文以H公司在G省开展的4G无线通信网络建设项目为案例,运用项目风险管理相关理论知识,结合项目的实际情况,沿着风险识别一风险评估一风险应对与监控环节等进行了论述与分析,首先通过WBS-RBS把项目风险划分为四种类型:商业风险;解决方案风险;项目执行风险;财务与会计风险;安全,健康与环境风险;其次,运用基于层次分析法的模糊综合评价法,确定项目风险的综合权重及项目风险等级,最后,分别针对各个项目风险类型提出相应的项目风险应对措施,并设计规划了项目风险监控流程。