随着上海申办2010年世博会的成功，已有140年历史的J集团厂将因世博用地而实行整体迁建至C岛。 J集团整体迁建C岛，企业业务流程将重新整合，主业与辅业也将做相应分离，企业员工将进行安置和重制。由于生产流程的更新和新工艺、新设备的增加，J集团C岛基地将对人力资源提出更高的要求。 J集团属于比较典型国有企业，具有140年历史文化沉淀，经历了解放前的洋务运动、官办资本和解放后的计划经济、市场经济，企业与员工的雇佣关系也随各种经济体制而发生变化并随之沉淀，随着搬迁的临近，各种沉淀的问题和矛盾相继凸现，表面上是劳动争议的冲突，深层意义上可以讲是劳动关系的危机。 本论文将通过J集团的迁建而引起了劳动关系管理问题的部分典型案例，对劳动关系做一些剖析和探讨，通过对案例中的劳动关系冲突的分析，我们发现，J集团迁建是劳动关系紧张的导火线，由于历史的原因，和时间的积累，J集团在处理劳动关系存在一些问题，而深层次的更是所处的社会环境是问题的根源，诸如：工会组织、社会保障及分配差异等要素，都影响着劳动关系的变化。我们还发现：作为劳动者劳动关系代表的工会组织虽然在法律上明确是劳动者利益的代表者和维护者，其自身也表现了代表和维护劳动者权益的愿望，但由于职业关系、工资关系、组织关系等多重约束，使它难以真正代表劳动者利益，或难以为劳动者所认可，由工会的地位和作用的弱化形成了处理劳动关系的虚化。职工对改制和安置经济补偿金的预期，折射了社会分配差异和贫富分化而引起的矛盾。对未来失去岗位的恐慌，说明了我国就业问题的严重性，折射了我国社会保障制度的缺陷和脆弱和经济发展的畸形趋势。 最后，作者提出了一些J集团劳动关系的改善建议，为J集团的平稳搬迁，为J集团未来的人力资源科学管理提供参考。