潍坊制药厂有限公司是由一个濒临破产倒闭的国有企业,通过采取企业职工买断国有产权,经营者持大股的方式改制,成为一家具有独立法人资格的股份制制药企业。企业改制四年来,经营状况日渐好转。可是,企业职工对原有的工资体系不满,要求改革和建立适应新形势下的薪酬制度,薪酬问题成为制约企业进一步发展过程中急待解决的问题。本文就是通过对国内外工资模式的分类和对比,根据公平理论、激励理论和期望理论,参照国资委对国有企业实施年薪制的试行办法,结合制药厂的实际情况,制定了中高层年薪制方案,并通过相配套的绩效考核办法来实现。薪酬体系建设是个系统工程,是整个公司制度的有机组成部分,需要与公司的其他方面的制度相结合,实质上是公司整体管理水平的提升。体系建立后,需要根据公司的不断发展而相应进行调整和完善。