热电联产电厂具有节约能源、改善环境、提高供热质量、增加电力供应等综合效益,可以说是一个朝阳产业。但由于近几年来燃料价格持续上涨、电力体制改革竞价上网等不利因素的影响,热电厂效益普遍下降,严重影响了这一行业的健康发展。要提高我国热电联产电厂的综合竞争力,必须改变其粗放的管理方式与较低的成本管理水平。本文将西方较成熟的战略成本管理理论与我国热电联产电厂结合进行应用研究,力求对我国热电联产电厂的可持续发展和竞争优势的获取有所贡献。本文首先对战略成本管理相关理论进行了梳理,并选择桑克模式作为研究基础。其次,对我国热电联产电厂战略成本管理的动因进行了考察,主要分析了现行成本管理的局限性和战略成本管理的迫切性。再次,对我国热电联产电厂进行了战略成本管理分析,分别通过战略定位分析、价值链分析及成本动因分析,探讨了我国热电联产电厂的战略定位选择、内部价值链和行业价值链的缺陷、竞争对手价值链的优势,热电联产电厂的结构性成本动因以及执行性成本动因等问题,提出了我国热电联产电厂战略成本管理的对策建议,具体对各价值环节提出了一系列降低成本的措施。并通过案例分析来探讨我国热电联产电厂实行战略成本管理的可行性。