人才资源是第一资源,也是创新活动中最为活跃、最为积极的因素。它在现代企业组织中扮演着中心角色,发挥着至关重要的作用,是企业成功与否的关键所在。人力资源管理是泛指组织内所有与员工有关的企业管理活动的总称。该类与人相关的企业管理活动过去被称为劳务管理或人事管理。上世纪80年代之后,美国开始将人看作一种重要的经营资源,创立了 Human Resource Management(HRM)这一用语,即人力资源管理。自此,如何发挥人的潜能,从而提升企业实力成为企业的焦点。经过战后高速经济增长期,日本形成了以年功序列制度、终身雇佣制度为代表的独特的人力资源管理方式。但这仅仅是表层现象,并非其核心内涵。日本型人力资源管理模式的核心和典型性在于通过保障对正式员工的长期雇佣关系及资本投入,让劳动者对企业具备献身精神和保持高生产性。这种日本特有的人力资源管理模式的形成经历了四个时期,每个时期都有其重要意义,为日本社会带来了富裕和平等。然而,随着日本泡沫经济的破灭和持续的经济不景气,日本型的人力资源管理制度也遭到了质疑。日本需要更有战略性的、创造性的人才活用方式。这需要继续从外部劳动市场引进大量优秀人才,选拔前途无量的年轻人,形成更有效的工作方式。本文首先对人力资源管理的形成背景进行了概述,对当今世界人力资源管理的形成过程进行了整理,叙述了人力资源管理是如何从劳务管理、人事管理进化而来,并如何向战略性人力资源管理发展。其次将视点聚焦于日本,对于日本型人力资源管理模式进行了定义,并阐述了其形成历史。最后以日本劳动政策研究机构的调查数据为基准,分析了现代日本人力资源管理的现状及今后发展的方向。