在当今全球经济一体化进程加快，科学技术迅猛发展的今天，企业面对的外部环境已发生了巨大的变化，生产力的极大提高，结束了人类社会商品短缺的历史，“卖方市场”已经转变为“买方市场”。以客户(Customer)、竞争(Competition)和变化(Change)为代表的“3C”对市场竞争产生了深远的影响，如果企业不能够对这些变化作了快速有效的反应，不能及时根据这些变化制定相应的发展战略，或者不能及时地调整过时的战略，无疑将对企业的发展带来严重的后果。 德阳电缆股份有限公司自1998年资产重组以来，取得了不俗的成绩，但是，由于缺乏对公司的长期发展战略作出规划，因此，也面临着盈利能力下降等等困难。如何制定适合企业发展需要的战略，已是德缆公司的当务之急。 本文首先对有关战略管理的理论进行了回顾，其次，运用战略管理的有关原理、方法与模型，按照战略分析、战略制定、战略实施以及战略控制和评价等步骤，运用外部因素评价(EFE)矩阵、内部因素评价(IFE)矩阵、威胁-机会-弱点-优势(TWOS)矩阵、波士顿咨询集团(BCG)矩阵、战略地位与行动评价(SPACE)矩阵以及定量战略计划(QSPM)矩阵等方法，对德缆公司的外部环境和内部条件进行分析，最后制定了扩张型的总体发展战略，并对战略的实施及控制提出了相应的措施，期望能对德缆公司的发展提供帮助。