作为企业开展“走出去”战略的重要一步,选择与之相匹配的跨区域股权进入模式（例如,完全控制或者分享控制进入模式）是企业必须做出的一项关键性决策,并且关系到企业在全球市场上的竞争优势和长远的国际化发展。由于市场分割,中国企业难以成功实现国内跨区域扩张,且经常面临着经营业绩低下的困境。因此,如何提高中国企业跨区域股权进入模式选择的有效性,已经成为亟待解决的关键问题。由此,也产生了以下两个具有重要理论与实践价值的问题:在中国情境下,什么因素会影响中国企业跨区域股权进入模式的选择?如何选择跨区域股权进入模式才能够为企业带来竞争优势?紧扣上述研究问题,本研究系统性的回顾了跨区域股权进入模式选择的研究文献。通过对已有研究的总结,本研究认为应当引入企业行为理论,以满足越来越多样化和动态化的跨区域股权进入模式决策研究的需求。基于两个紧密关联且递进的实证研究设计,本研究系统性地考察了特定情境下的绩效负反馈所引致的问题搜寻与体验式学习过程在解释跨区域股权进入模式选择时的重要作用及其对企业经济绩效影响。基于理论分析和2003-2019年中国A股上市公司的跨区域市场进入事件,本研究采用线性概率模型（LPM）与拟合（Fit）分析模型进行分析,主要得到以下研究结论:（1）国内跨区域扩张特定股权进入模式的绩效负反馈与企业未来在国内市场进行跨区域扩张时继续沿用该进入模式的可能性之间呈倒U型关系,但与企业未来在国外市场进行跨区域扩张时继续沿用该进入模式的可能性呈负相关关系;（2）区域制度距离和跨区域经营经验将在上述关系中发挥重要的调节作用;（3）特定的（国内、国外）跨区域股权进入模式与企业（短期、长期）绩效之间均不存在显著的相关性;（4）企业在国内的跨区域股权进入模式选择符合企业行为理论的预期能够在一定程度上为其带来更好的短期绩效表现,但是无法为其带来更好的长期绩效表现;而企业在国外的跨区域股权进入模式选择符合企业行为理论的预期能够为其带来更好的（短期、长期）绩效表现。综上所述,企业行为理论不仅能够预测最为常见的跨区域股权进入模式选择,也能在一定程度上预测较为合适的跨区域股权进入模式选择。通过对上述研究问题的回答,本研究主要具有如下五点研究贡献:（1）为越来越多样化和动态化的跨区域股权进入模式决策补充了一种基于行为学的解释;（2）通过具有指向性的问题搜寻设定,细致地剖析了绩效反馈与管理决策之间的实际因果机制与组织学习过程,从而为企业行为理论做出了贡献;（3）区分并探讨了企业在国内市场和国外市场的差异性响应行为及其互动关系,这是中国情境理论化的有益尝试;（4）将区域制度距离与跨区域经营经验纳入研究框架,清晰界定了企业响应绩效反馈的边界条件,从而增强了研究框架的情境适应性;（5）考察了企业行为理论驱动下跨区域股权进入模式选择的绩效后果,对转型期中国企业“摸着石头过河”的战略实践具有重要的指导意义。