项目前期申报工作是指在项目实施前,需要完成的行政审批工作。前期申报时间在整个项目实施周期中占据相当大的一部分,这部分时间中,除了已有的行政主管部门办事流程以外,企业内部对申报工作的流程管理,采用合理的进度管理方法,减少浪费,对缩短工作周期,提高申报效率起着重要的作用。进度管理是项目管理的重要内容之一,它是为了确保项目最终按时完成的一系列管理过程,其主要目标就是保证项目能在规定的时间内完成预定任务。而传统的进度管理存在一些不足:工序工期估计过长、制定进度计划没有考虑资源冲突且工序持续时间没有考虑人的行为心理因素,最终出现工期延误、资源浪费。关键链法不仅考虑了工序间的逻辑关系,还考虑了工序之间的资源冲突,将安全时间集中在一起放在关键链末尾作为缓冲区统一管理。本文以M项目为研究对象,首先论述了一般进度管理的工期估计方法和进度计划表示方法,其次对比传统进度管理方法存在的不完善指出CCPM如何通过找出制约因素、确定关键链、消除安全时间、插入缓冲区等步骤进行项目工期计划。最后,对M项目前期申报工作的进度管理进行分析研究。通过对申报工作进行WBS分解,划分出申报工作中涉及企业与设计单位、委托评估单位之间的工作衔接关系,依次对各个环节的资源进行优化调整。在原有进度管理的基础上,运用关键链理论,调整申报工作中各子工序之间的关系,并通过合理设置项目缓冲区,对整个申报进度进行节点管理。针对M项目前期申报工作的实例,对类似工程项目前期申报工作的进度管理具有一定指导意义。