制造业不能是“无米之炊”，它的一个特点就是必须首先购进原材料才能进行加工。一般情况下，制造业的采购材料费至少要占到销售成本的50％以上。因此，现代管理非常重视采购管理，在ERP系统中它是一个重要的核心业务工作流程，把它作为信息集成的一个重要的组成部分，无论是制造流程还是供销流程都需要同采购流程集成。在全球经济的环境下，采购作业将是一个面向全球的业务。本文选择江苏中能硅业科技发展有限公司的采购管理模式进行研究，江苏中能硅业科技发展有限公司作为香港上市公司保利协鑫全资控股的高纯多晶硅生产企业，是目前世界上单体投资规模最大的多晶硅生产基地，已经建成的产能产量位列全国第一、亚洲首位，是全球第三大专业多晶硅生产商。在产品成本中，原材料和采购化工元素的比重较大。因此，降低采购费用是提高企业利润率的一项重要措施。采购作业管理的目标就是用较低的采购成本，较少的库存保证生产活动不间断地均衡运行。　　全文共分为四章进行论述：第一章绪论，介绍了论文研究的背景、目的、意义以及对国内外研究现状进行了总结。第二章是本文的实证分析部分，对江苏中能硅业科技发展有限公司管理现状分析，是企业实例研究，针对江苏中能硅业科技发展有限公司采购管理现状进行了深入的调查、分析，找出企业现行采购管理的不足与问题，提出完善思路；第三章对策研究，即对江苏中能硅业科技发展有限公司采购管理模式进行优化，是本文的重点章节，笔者结合企业调查结论，以供应商关系管理理论对江苏中能硅业科技发展有限公司的整个采购生命周期进行剖析，针对企业特征，将采购生命周期不同阶段的主要工作内容都重新进行了整理，构建出一套适合于企业特色的采购管理模式。为保证优化后的采购管理模式的实施成效，第四章提出了江苏中能硅业科技发展有限公司采购管理优化的落实措施；最后是本文的结论，总结了研究成果，并对进一步研究进行了展望。　　本文的研究着眼于如何完善企业采购管理工作的现实意义，以理论为依据，站在一个更高的角度来重新审视、剖析江苏中能硅业科技发展有限公司现有采购流程及管理模式，以切实解决江苏中能硅业科技发展有限公司采购管理现状的缺陷及问题为目标，密切结合江苏中能硅业科技发展有限公司的实际情况，为其采购管理工作提供一个新的管理思路，以提高江苏中能硅业科技发展有限公司管理水平，更好地适应当下的竞争环境。