近年来,随着国家对军工固定资产投资支持力度的不断加大,S所军工固定资产投资项目步入了快速发展的轨道,项目数量和项目投资规模均大幅增加,在项目建设过程中,逐步建立了一套较为完整的固定资产投资管理体系。但随着国家监督和管理力度的不断加强,对项目建设过程的管理提出了更高的要求。本论文通过对我国军工固定资产投资项目管理特点、管理体系、管理流程以及S所军工固定资产投资项目管理组织构架、各阶段管理现状等进行梳理,并以S所综合技改项目为例,分析该项目从前期识别、论证到中期实施、后期竣工验收等各个阶段的管理情况,针对项目前期论证不充分、中期沟通不畅、后期实施进度超期等情况,通过典型案例的分析,查找出了项目在范围管理、沟通管理和进度管理环节较为薄弱的问题,运用WBS工作结构分解法、SWOT分析法、现代项目沟通管理、时间管理的办法,对项目的论证、实施和收尾管理等提出了改进办法。通过本文的研究,可为S所后续军工固定资产投资项目及同行业相关项目的实施提供借鉴和参考。