乡(镇)政府组织中的人力资源,它作为一种独特的资源,行使乡(镇)政府权力,履行法定职责,有着严格的从业要求,其职业能力、政治立场、文化信念、道德修养等直接影响乡(镇)政府工作质量。乡(镇)政府人力资源是乡(镇)公共行政组织得以建立和运转的必要前提,科学的乡(镇)政府人力资源管理激励制度为乡(镇)公共行政组织活动提供了有力的人力资源保障。因此,本文着重以“遵义县乡(镇)政府人力资源管理激励问题”为研究主体,试图对遵义县乡(镇)政府人力资源管理激励机制进行实证考察并进行总结、归纳、分析其运行机制,检验其运行机制设计上是否合理,是否能在变革环境与动态发展中继续存续下去。同时分析其运行过程中所遇到的问题并提出相应的对策。本文的主要框架为三个层次:遵义县乡(镇)政府人力资源管理激励机制的实践进行归纳、总结,思考,以形成对该机制全面、客观的认识;从组建该机制的组织机构和职能着手,结合国内外企业及其它公共组织人力资源管理激励经验,乡(镇)政府改革转变的趋势,乡(镇)政府人力资源管理激励机制在运行中存在的主要问题,并对这些问题的成因加以分析;形成本文的研究结论,并通过深层次的思考,提出改进和完善乡(镇)政府人力资源管理激励机制的对策和思考本文研究以实证研究分析为主,结合相关文献比较分析,依据人力资源管理激励理论与公共管理的相关理论,尝试发掘出乡(镇)政府人力资源管理激励制度的理论价值与实践意义。