近年来中国的光纤制造业发展迅速，2000年光纤短缺引发的投资热一直持续到2002年底，从2000年至2002年中国光纤供求关系发生了巨大的变化。经过这样一个激烈的国际竞争的洗礼，许多光缆厂家无法承受光缆价格的一降再降，纷纷停产。TFO公司虽然经受住了这场扩产热的冲击，但是机遇与挑战并存。一方面原材料的价格高居不下，另一方面价格仍然呈缓慢下降的趋势，TFO公司只有打低成本战略，才能真正在火拼的光纤市场上站稳脚跟。　　本文试图通过对TFO公司成本影响因素的分析提出改革方案设计的研究，对现阶段影响到产品成本的各个部门中关键因素进行分析，并对光纤利润和成本的构成进行计算，提出了减低成本，提高质量和效力，从而提升企业竞争力的五个方案。主要包括:物流控制流程，过程能力控制，设备维护与TPM，企业文化建设以及完善信息系统。　　第一部分着重介绍了全球光纤行业发展及现状，TFO公司在光纤行业中的竞争地位以及实行质量成本控制的重要性。　　第二部分概略回顾了本论文中涉及到的几个主要理论。其中最主要的是质量成本理论，它由两部分组成，预防和签定成本以及外部和内部损失成本。本文主要集中讨论了内部和外部损失成本。在此基础上还介绍了精益生产模式和企业文化建设理论。　　第三部分针对要设计的成本管理方案对TFO公司实行成本管理的内外部环境因素及优劣势进行SWOT分析，并对光纤成本和利润的构成进行解剖，为进一步设计TFO公司的成本管理改革方案奠定了理论和现实的基础。　　第四部分根据分析的结果提出了TFO公司在成本管理中存在的最主要的五个问题:物流控制流程不善导致质量成本上升;过程控制能力不足造成后道工序的直接损失，增加了内部损失;设备维护管理存在不规范现象影响生产质量和效率;公司缺乏质量成本意识;信息管理和质量分析系统不完善等。　　第五部分针对第四部分提出的五方面的问题提出了成本管理改革思路:从原材料到成品检测对整个生产物流流程进行改造，并加强生产过程能力控制和规法设备维护，通过公司文化建设从来强化员工的质量成本意识，在IT部门的帮助下建立全面的生产和质量分析系统，最终达到降低成本，提高产品质量和生产效率，从而提高TFO公司在光纤市场中的竞争力。