在全球经济一体化发展的影响下,中国企业在国际市场上寻找优质的并购目标,提升企业经营能力和全球影响力,已成为必然趋势。海外并购交易主要面临国家风险、运营风险、财务及税务风险,法律风险等,这些风险类别不同,但它们之间有着非常紧密的联系。在海外并购项目评估过程中,初步识别风险、分析各类风险的关联关系,并在此基础上优化设计尽职调查的具体策略及针对性更强的具体程序,对于尽职调查的具体实施、结论的得出以及指导最终的投资决策具有非常重要的意义。本文采用案例研究法,以国内A制药企业拟并购美国B仿制药生产企业的实例,说明海外并购项目中识别到的风险如何指导尽职调查策略的制定和实施,并分析得出了最终的尽职调查结论以及对项目投资决策的影响。本文以美国仿制药这一特殊行业为视角的分析,对于国内企业在美国仿制药行业投资并购有一定的借鉴意义。