竞争是企业成败的关键。竞争战略旨在针对决定产业竞争的各作用力建立有利的、持久的地位。竞争战略的重点在于对大量不同产业环境中的产业结构和竞争者进行分析，竞争战略是要在竞争发生的产业宏观平台上追求一种理想的竞争地位。竞争战略要解决的问题是如何在经营领域内取得竞争优势。在激烈竞争的现代社会，竞争战略对于现代企业生存发展的重要地位日益凸显。企业若想实现长期盈利，保持、扩大自己的市场份额，就必须根据市场环境制定出适合自己的竞争战略。 新大陆翼码公司是一个新成立的公司，是新大陆电脑股份有限公司控股公司。在电子商务急速发展的今天，新大陆前瞻性地提出了电子回执的概念，填补了电子支付凭证的市场空白。作为电子回执行业的引领者，面对这样一个新兴的市场，新大陆翼码公司所面临的机遇和风险都是巨大的。根据新大陆翼码公司的实际情况制定一个合理科学的发展战略是公司发展的关键。这也是本文所研究的主要课题。 本文运用所学习的相关理论，通过对该企业的外部环境和内部条件进行综合分析，总结出它所面临的机遇和挑战以及所具有的优势和劣势，并运用现代企业战略分析工具进行详细的分析，确定出公司的竞争战略：合作战略、差异化战略和品牌战略，同时结合实际情况提出了公司的战略规划步骤、经营策略以及组织结构、组织文化等战略保障措施。