铸造业是典型的经验和知识驱动的行业。在当前国民经济转型升级和知识经济的时代大背景下，知识管理已成为铸造企业最重要的战略选项。NP公司作为国内典型的铸造企业，面对激烈的市场竞争和“十二五”铸造业发展规划，以及个性化的定制、柔性化的加工、与批产几乎一致的成本来满足小批量、多品种、高可靠性、短周期的时代发展要求，产品创新速度快，获取和优化既有知识能力强，只有开展有效的知识管理，才能更好地为客户服务，为企业持续发展创造价值。通过对NP公司不同层次人员的深入访谈，从多维度、多角度了解其知识管理的现状，并透过现状分析其存在的问题。然后，对比国外铸造企业英国GW公司知识管理的应用案例，以实证分析法归纳、总结NP公司知识管理应用的差距，在此基础上，结合知识管理成功要素的分析，构建了NP公司知识管理的应用模型，并提出其知识管理应用的对策，使得铸造企业的知识管理应用朝着健康有序的方向发展，为铸造企业降本增效、技术创新提供依据和途径。