21世纪以来,成熟的大企业的二次发展越来越成为企业界与学术界研究的焦点问题,在成熟的大企业里创业战略的制定与执行是提高企业绩效的关键所在。那么创业战略的制定究竟取决于哪几方面要素,同时如何影响企业绩效,是本文研究的关键问题。本文以创业理论,战略管理理论,创新理论以及权变等理论为依托,在阅读大量国内外相关文献的基础上,把资源、机会识别能力、团队支持、公司创业导向战略、创业环境以及企业绩效整合到一个体系中来,构建了创业要素——创业导向战略——绩效关系综合模型。本文首先在综合探讨相关理论的基础上,对资源、机会识别能力、团队支持、公司创业战略导向、创业环境以及企业绩效的相关文献进行综述,并归纳出本文的基本研究要素,明确了要素之间的逻辑关系;其次,本文对各研究要素的内涵加以界定,并进行了维度划分,最终提出了创业要素——创业导向战略——绩效关系综合模型;再次,本文在理论推导明晰了各研究要素之间的关系,提出了28条假设,并通过对长春地区144家相关企业的实证研究证明了该模型的有效性;最后,对检验结果进行讨论,进一步阐明了本研究的理论与实践意义。