信息化是企业管理变革的重要途径,随着经济的快速发展,我国企业的信息化建设也开始蓬勃发展,而是否使用ERP(企业资源计划)系统已经成为企业信息化的重要标志。应用ERP所含的先进的管理方法和理念,已经成为企业赢得市场竞争的关键。ERP实施是ERP项目成功的关键因素之一,实施的成败最终决定着ERP软件产品思想的发挥。成功的ERP实施,离不开成熟的ERP实施方法论。然而,仅有成熟的ERP实施方法论还不能保证ERP实施的成功。成熟的ERP实施方法论还必须同特定行业业务特征进行结合,在实际ERP实施中灵活地应用ERP实施方法论,这样才能确保ERP实施的成功。本文研究Oracle ERP实施方法论在汽车制造企业的实际应用。本文在介绍Oracle ERP实施方法论之应用实施方法论(AIM)和项目管理方法论(PJM)的基础上,分析了汽车制造企业的业务特征,并结合Oracle ERP系统的特点和汽车制造企业业务特征,提出了Oracle ERP实施方法论在汽车制造企业实际应用时与之相适应的应用策略,并且以长安汽车Oracle ERP项目为背景,以案例的形式分析了Oracle ERP实施方法论在长安汽车Oracle ERP实施中如何应用这一应用策略。文章的最后,对本文的研究工作和研究成果进行了总结,并对未来与本研究相关的研究进行了展望。