在市场风起云涌、竞争日益激烈的时代,企业并购行为是企业寻求自身发展和扩大市场份额的有效途径,是提升企业市场竞争力的一种战略合作形式,其并购后的稳定运行是企业并购行为是否成功的重要依据。但是从目前的并购企业运行状况来看,并不是所有的并购都一帆风顺,并购后企业发展的不稳定性比率之高引发了学术界的高度关注。随着知识经济的到来,知识成为企业最重要的战略性资源,而不易被查觉又无法编码的隐性知识在并购企业知识体系中,又处于重中之重的地位。如何促进企业并购后的稳定运行,提高企业的并购绩效,探究企业并购后隐性知识相互转移的影响因素、控制企业并购后隐性知识转移的路径并设计实现机制,是我国并购管理者和学术界亟待解决的重要问题。基于此,本文以企业并购后隐性知识转移为研究对象,以隐性知识的内涵为切入点,以并购企业隐性知识转移为基础,以提升并购企业并购绩效为主线,剖析企业并购后隐性知识转移与并购绩效之间的关系,探索企业并购绩效的实现路径,并提出解决方案。首先,论文解析了企业并购行为和隐性知识转移的理论基础。通过对国内外相关文献的研究、总结,一方面对隐性知识的含义进行了阐述,从隐性知识概念,以及与显性知识的差别,描述了隐性知识的特征。另一方面对企业并购绩效进行了界定,阐述了基于隐性知识转移的并购绩效的实现条件,并基于隐性知识的整合与创新,分析了隐性知识与企业并购绩效的关系。其次,论文探讨了基于隐性知识转移的影响企业并购绩效的因素。通过并购企业隐性知识转移的过程,借助于WSR系统方法论,提出了影响隐性知识转移的物理因素、事理因素和人理因素。针对三个因素,给出具体内容,并将三个因素进一步细分,详细阐述了影响因素与并购绩效的关系。在此基础上,揭示了影响隐性知识转移各因素间的相互作用,促使并购企业稳定有序运行的原理和规律。第三,论文研究了并购企业隐性知识转移的路径。基于研究假设和理论分析提出隐性知识转移的企业并购绩效实现路径的理论框架。运用系统动力学建模的方式分析了隐性知识转移与并购绩效的关系,并对实现路径进行检验。在此基础上,挖掘出影响并购企业隐性知识转移的因素,通过各回路节点要素与企业并购绩效的关系,分析促使企业并购绩效提升的原因。第四,论文针对隐性知识与企业并购绩效的关系进行实证研究。从整体上阐述了从隐性知识转移的角度对并购企业并购绩效提升的作用机制。通过调研问卷的方式,采用结构方程模型对已构建的作用机制进行实证分析。在此基础上,通过隐性知识的五个维度,分析了隐性知识整合与隐性知识创新对企业并购绩效的正向促进作用,揭示了在隐性知识具体内涵的作用下并购企业并购绩效提升的原理。最后,为提升企业并购绩效,提出隐性知识的转移策略。在影响并购企业并购绩效的机理和隐性知识转移路径进行系统分析的基础上,设计和提出了提升并购绩效的策略。第一,提出有利于并购企业隐性知识转移的企业文化整合策略,从企业文化的改善和企业文化整合模式的选用两个方面提出整合方案;第二,提出有利于并购企业隐性知识整合的组织制度管理改善策略,从建立隐性知识整合制度和建立制度支撑体系两个角度提出相关策略;第三,建立有利于隐性知识整合的个体激励制度,从内在激励制度和外在激励制度两个方面提出转移策略。通过本文的研究,明确了企业并购后隐性知识转移的特性和过程;从并购企业隐性知识转移的影响因素,分析了影响企业并购绩效的机理;从隐性知识转移的路径,探究了企业并购绩效的实现途径,运用系统动力学建模的方式揭示了提升企业并购绩效的原理;从隐性知识与并购绩效的实证研究中,论证了隐性知识整合与创新对并购绩效的正向促进作用;提出提升并购绩效的策略,为企业并购后的稳定发展提供决策支持。