近年来,随着中国经济科技、分工的细化,经济一体化成为主要形式,且发生了巨大的变化,在这个阶段的商业银行面对激烈的竞争,需要一个新的核心业务增长,经过探索新的业务领域保持着可持续发展。华夏银行定位为“面向中小企业的金融服务”,供应链金融为华夏银行服务中小企业的有效手段。一般来说,供应链金融有三层含义,一是从银行业务,这是一个专业领域,指的是商业银行信贷的一种形式;第二个是基于供应链的采购管理模式双方需求,开发一种商业银行业务创新的金融产品,是基于核心企业在供应链的上游和下游中小企业提供账户管理、信用增级、担保、融资、结算风险的参与和组合金融服务产品,如风险规避;三是来自业务的角度,华夏银行供应链金融业务主要包括类预付款,应收账款,存货,三大产品体系,产品主要用于确认仓库,保证应收账款的保理,应收账款质押以及整个业务链业务等。华夏银行供应链金融业务处于初级阶段,一方面,客户需求迅速增长拥有巨大的发展潜力,另一方面产品使用有限,内部控制和风险预防和控制都需要改进。华夏银行供应链金融业务发展受到较大影响,为了释放生产力,加强客户服务,有效的预防风险,本文正是对华夏银行供应链金融业务发展战略的研究和讨论。本文试图从华夏银行供应链金融业务发展的理论进行研究,重点是针对这一新业务在推广的过程中问题和困难,试图找到适应规则发展的供应链金融业务和有效的实践,以指导对华夏银行供应链金融业务的发展。同时基于华夏银行演示和分析的基础上,理论的供应链金融业务,业务流程,结合客观条件的开展适应供应链金融,深入分析他们的产品,在发现问题的基础上有针对性的提出市场定位策略和发展模式。本文从理论层面的详细定义入手,对华夏银行供应链金融业务的概念进行界定,选择华夏银行作为商业银行的代表,深入分析供应链金融产品,通过其他银行与华夏银行供应链金融的比较指出了不足,提出改进方法和创新建议。