燃气企业的管网铺设工程管理,通过优化公司的流程,运用工程管理的方法和措施,对整个项目工程建设过程采取全过程控制原则,以保证整个项目在保质、保量、按期完成的前提下达到经济效益目标的实现。在气源价格相对固定、居民用气量相对稳定、用户逐步增加的情况下,对穗燃气集团管网铺设成本支出问题做各方面的分析,并就分析的问题进行对策研究。管网铺设成本是燃气企业管理中投资的重要组成部分,是实现经济效益的重要前提及关键环节,有效的成本控制能提高企业的市场竞争力。本文根据集团管网铺设的投资流程,从项目决策阶段、规划设计阶段、招投标阶段、施工阶段到最后的竣工阶段进行成本控制问题分析,提出各阶段成本的控制方法、措施,强化事前控制为主、事中控制与事后控制相结合的观点,同时本文对施工阶段成本的控制问题及对策进行了重点论述和研究。决策阶段进行可行性分析、经济性分析;设计阶段实施绩效联动提高设计效率和质量;招投标阶段采取完善的招投标制度,简化招投标流程等等;施工阶段监理招标,控制变更,保证质量,确保安全,并采用排列图的方法进行施工过程控制;竣工阶段在保证验收合格,资料完整,工程变更的落实的前提下完成工程的结算等等。管网铺设支出为每年集团经营计划支出的重中之重,费用庞大,如何在保证工程项目质量的前提下,最大限度的节约成本是燃气企业发展壮大的一道瓶颈,通过对工程项目的招投标限价、施工过程监理外包、甘特图计划排程分析、工程质量与工程造价挂钩等等规范工程项目,从而为穗燃气集团控制成本支出。