精益生产方式是现代化管理的先进模式,它不仅给制造业带来巨大变革,甚至对全人类社会的进步都产生了巨大影响。由于它能够大幅度减少闲置时间、作业切换时间、库存、低劣品质、不合格的供应商、产品开发设计周期,因此能增强企业在市场中的竞争力,给企业带来巨大的经济效益。精益生产是适用于多品种、小批量的经典生产管理方法,正符合当前产品生产由单一品种单一型号的大批量生产方式向面向市场的多品种小批量生产方式转变的实际。精益生产方式自引进国内以来,在汽车行业取得了成效,但是在其他行业尤其是电子信息制造业推广的深度还不够,更缺乏评价系统来评价精益生产的推行情况,因此研究一套适用的精益生产实施流程和精益生产评价体系对于整个行业深入推行精益生产是非常有必要的。电子信息制造业是指生产各种电子元件、器件、仪器、仪表和电子设备的工业企业。这些企业的产品多属于多品种少批量生产,精益生产在这个行业的推广已经初见成效,但是还存在诸多问题,例如对于精益生产基础理论和技术体系掌握不扎实、缺乏精益氛围、生搬硬套其他企业精益生产经验、缺乏动态评价反馈系统等,导致这些企业没有形成一个持续改进的精益生产机制；同时学术界对该领域精益生产评价的研究也少之又少,对于建立指标体系的方法也不完善,并且没有将计算机技术、运筹学、系统工程等理论与精益生产评价系统融合,缺乏数据分析基础。鉴于此,电子信息制造企业急需要一套动态评价反馈系统去指导其推行精益生产并且能够做到科学的评价。本文试图吸收精益生产及其评价的最新研究成果,提出适合电子信息制造业实施精益生产的路径,重要的是,提出运用战略地图—关键绩效指标体系构建电子新制造业精益生产的指标评价体系这一创新思路,克服了以往建立指标体系缺乏动态性、时效性、和不完善性的弊端；并且运用模糊层次分析法对评价指标体系进行评价；最后运用实证分析,将此评价模型应用到实际