当前国内创业氛围非常的浓烈，国家政策大力推进大众创业、万众创新。正是面临这样的历史机遇，近年来中国的初创型企业有了突破性的增长。特别是移动互联网企业的开办已经达到了空前的数量。初创型移动互联网企业的很多创业者都比较年轻，缺乏薪酬管理经验。设计一个适合初创移动互联网企业的薪酬制度，是创业者的首要问题。薪酬制度的优与劣，对初创企业吸引人才、留住人才、激励人才起到了关键作用。　　本次研究，以初创移动互联网企业Z公司为案例，对初创移动互联网企业薪酬管理中普遍存在问题进行分析讨论，最后选择以宽带薪酬为理论依据，对Z公司的薪酬体系进行重新优化设计。薪酬体系设计过程中，采用了调查问卷、企业访谈、案例分析和文献研究等方法。利用岗位要素分析法对所有岗位进行重新分析和评估，根据岗位评估数值设计薪酬层级，还提出了任职能力评估和薪酬定级的办法。　　论文提出的薪酬优化设计方案，对每个岗位的评估更科学准确，分级更有科学依据。岗位的层级设计上对内部更具有公平性。设计方案还为每个层级的薪酬引入可动态调整的K值。企业可根据某类岗位市场情况进行动态调整，达到对外公平性。论文还在宽带薪酬基础上增加了中长期薪酬体系激励的内容。其中包括初创移动互联网企业所需要关键人才股权激励计划和弹性福利计划。本文研究成果可以为初创移动互联网企业提供实际指导建议，能为初创移动互联网企业的薪酬体系设计提供参考价值。