电网企业作为技术密集型的大型国有战略性企业,在由粗犷型转向精细型发展的过程中,电网公司对人力资源的使用和管理提出了更高要求。人力资源审计主要审核企业人力资源投入、使用及管理的制度设立、相关工作的执行效果,有助于优化人力资源的管理,激发人力资源价值,促进人才与公司的快速成长,并能让公司管理层了解公司有关人力资源的各项工作的进展及效果。目前国家电网各省级及地方分公司陆续开展了人力资源审计工作,国网黑龙江省绥化供电公司作为国网黑龙江省电力有限公司的地方分公司(以下简称GH公司),虽然有其它省级公司及地方分公司的工作经验作为参考,但仍需结合自身实际对审计工作进行完善。因此,论文对GH公司人力资源审计实施情况进行了较为深入的调查研究,旨在结合我国电力企业现阶段的基本情况和人力资源审计的发展情况对公司人力资源审计实施工作进行调查研究,分析其人力资源审计存在的问题寻找原因所在,并为GH公司人力资源审计工作的实施提供参考性建议。为我国其他地方电力公司人力资源审计工作开展面对的疑难点提供有益借鉴和指导方向。论文在大量阅读相关文献的基础上,展开对GH公司人力资源审计实施情况的调查研究。对回收的资料进行统计分析,首先对GH公司人力资源审计实施的有关数据、资料进行整合描述,提取有效信息进行数据统计。其次,对不同层级的数据加以数据处理交叉对比以及访谈和资料的收集分析GH公司人力资源审计实施现状及实施存在的问题面临的困境。在原因分析部分,文章利用头脑风暴并结合GH公司人力资源审计现状、前文的数据基础以及访谈内容对原因进行统计记录及分层处理,以保障成因分析的有效性。经过分析得出,GH公司人力资源审计实施面临如下问题:第一,审计内容存在缺失,且完成度不高;第二,审计工作执行效力低下;第三,得出的审计评价结果缺乏客观性。这些问题主要受对人力资源审计认识程度、参与审计工作人员专业性、各部门的配合程度、审计内容与公司适配性、审计方案及审计流程完整合理性等因素影响。最后,从人力资源审计模式及内容、审计工作实施流程执行、参与审计工作人员专业性这三个层次对GH公司人力资源审计工作实施情况供参考建议。旨在促进GH公司人力资源审计工作的发展与执行,提高审计工作效力。