MC公司是一家新成立的煤炭线上线下交易平台公司,本文的研究对象是该公司的员工激励制度。从国有集团公司的上市公司中独立出来的MC公司属平台服务类公司,是以交易服务为核心、信息服务为基础、物流服务为保障、金融服务为延伸建立四位一体的新型综合交易服务平台。原集团公司设计的激励制度已不能满足其人力资源管理的需要。本文在原集团公司的激励制度的背景下,根据MC公司业务、发展思路及人力资源现状,分析MC公司的激励诉求,按照激励制度的设计流程提出了MC公司的激励制度设计方案。本文以数据信息归纳法、理论与实践结合法等研究方法研究制定了MC公司激励制度,较国有集团公司制度进行了优化,主要体现在以下几个方面:首先从集团公司最初的偏重物质激励,忽视精神层面激励的问题,到新建MC公司的物质激励和精神激励相结合的激励制度设计思路;在正激励的基础上,引入了负激励的一系列措施。通过负激励制度的实施,在一定程度上克服了企业人力资源管理中“少数派”拖后腿的问题。其次建立了更适合MC公司的培训管理制度、薪酬福利制度、员工职业发展制度,使得MC公司全体员工的生产力和创造力得到释放,实现工作效率的巨大提高。最后在新制度的设计上,坚持员工需要与企业目标相结合的原则。认真研究分析员工的需求与实现企业目标之间的关系,完成两者“双赢”的目标。在论文的最后根据该激励制度实施中可能面临的问题,从建立和谐民主的企业文化激励体系、建立规范健全的员工保障体系、加强组织保障体系三个方面深耕细作,确保该制度得到有效地实施,在MC的人力资源管理中发挥作用。