随着EPC(Engineering Procurement Construction)工程总承包模式成为国内、国际上建设领域广泛运用的总承包模式之一,基于EPC项目的管理便突显其重要的意义。通常所说的EPC项目是指项目实施过程中的设计、采购、施工和交付等四个阶段发包给一家建筑企业进行集成管理。其优势在于发挥设计的主导作用,通过整体优化项目的实施方案实现设计、采购和施工各阶段的合理交叉与充分协调,达到业主所期望的节省投资、缩短工期、提高质量等目标。在EPC项目的实践中,由于EPC项目管理在我国工程中应用时间不长,存在着经验积累不足、管理思路不统一,管理方法多样,相应的法律政策滞后等多种现象。因此,本文主要立足于造价管理与控制,从EPC项目业主方管理视角出发,结合具体EPC项目,在明确EPC项目造价管理思路后,对控制方法进行了一定的研究与探索。本文首先对EPC项目所涉及的造价管理与控制理论、EPC项目管理发展进行了综述,对EPC项目与常规项目管理特点进行了比较。然后,通过对某保障性住房项目的EPC管理推进过程中存在的问题及风险进行分析,并理清EPC项目管理思路,结合造价管理与控制要求系统地总结了EPC项目造价控制的具体做法。最后,本文针对EPC项目造价管理提出建议,希望对以后EPC项目的实践和理论发展有帮助。