本文以财务治理为主线,利用我国上市公司的丰富资料,分析了我国上市公司存在的治理问题,对我国上市公司的财务治理理论及其模式进行了深入研究.在回顾了公司治理的相关理论之后,本文提出了财务治理的理论框架.包括财务治理的主体、客体、目标、模式以及其他相关内容.财务治理理论框架的提出,一方面完善和系统化了我国关于财务治理的研究,另一方面,也揭示了在财务治理中核心的问题是对财务冲突的协调.依据财务冲突的性质将财务治理模式分为两类,一类是解决股东和经营管理者财务冲突的财务激励治理模式,另一类是解决股东和债权人财务冲突的财务监控治理模式.针对我国上市公司股东和经营管理者关系的现状,笔者提出了财务治理的第一类模式:即从显性激励方面进行激励报酬组合,将薪酬和期权结合,实现短期激励与长期激励的统一;为保证两方面激励作用的发挥,笔者认为应对我国上市公司的财务评价体系进行重构.从隐性激励角度,笔者认为应该增加负债比例.通过实证分析,间接证明了负债融资对于经营管理者存在隐性激励的作用.第二类模式的提出也是建立在对上市公司现状分析的基础上的.债务契约的软约束可以通过债务契约的规范来解决,但财务信息的规范化是其前提;债务来源结构的不合理依赖于企业债券发行力度的加大;债务期限结构的不合理依赖于短期负债和长期负债的协调.本文提出了融合两类模式的新模式:即股东、经营管理者、债权人共同决定财务激励过程和债权人相机治理的财务治理模式.这一模式赋予单纯的财务激励和财务监控新的内容.其运用可以全面协调上市公司中股东、经营管理者、债权人的复杂关系,创造一个利益相关者和谐发展的内部环境,有利于实现价值最大化的财务目标.最后,本文在分析现状和进行深入的理论探讨之后,对我国上市公司的财务治理模式创新也提出了一些建议和对策.